大佬們的人才觀：柳傳志稱在賽馬中才能識別好馬
http://www.guijiaoxian.com
  人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來越重要的作用，那些商界大佬都有著怎樣的人才觀呢？

    柳傳志：只有在賽馬中才能識別好馬

    我們對人才采取在賽馬中相馬的策略，這包含三方面的含義：要有跑道，即為人才提供合適的崗位；要有跑道的劃分，不能亂哄哄地擠作一團，必須引導(dǎo)他們有序地競爭；要制定比賽規(guī)則，即建立起一套較為科學(xué)的績效考核和獎勵評估體系。

    企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個動態(tài)的過程，是一個實踐到認(rèn)識到再實踐到再認(rèn)識的過程。最好的認(rèn)識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪�。只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

    張瑞敏：企業(yè)即人，管理即借力

    我個人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗提煉為九個字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。

    企業(yè)就是人，是說所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把人拋到一邊，資產(chǎn)負(fù)債表就沒有多大用途。就像青島有一句老話：“死店活人開”。同樣一個店，兩個不同的人開效果就不一樣。

    “管理即借力”，就是看企業(yè)有沒有開闊的思路整合更多的資源。特別在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如果是封閉的就會一事無成。企業(yè)文化的目的是什么，我把它提煉為一句話：“要使企業(yè)的每一個人成為自己的主人”，即自主管理。

    馬云：“培養(yǎng)”人才之道

    人才可以培養(yǎng)出來的。

    什么是“培”？“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關(guān)注也是藝術(shù)。

    什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。

    任正非：愛一行，干一行；干一行，專一行

    我們公司的人才政策一貫講的是“愛一行，干一行；干一行，專一行”，沒有強迫大家干一行就一定要去愛一行。

    秘書如果不團結(jié)起來，不大聲吶喊，就永遠改變不了自己的命運。你們可以多寫文章，可以發(fā)表，可以上報，提出建設(shè)性意見，我們是會參考的。大家都可以發(fā)揮積極性，每個人都可以談?wù)J識，討論怎樣做個好秘書，秘書不是有好幾項功能嗎？可以重點講講服務(wù)功能。

    我們對基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”。愛一行的基礎(chǔ)是要通過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)一行的條件是要經(jīng)受住崗位考核的篩選。

    朱新禮的人才觀：人才是社會的

    人才可遇而不可求，留人，留不住心。要走，歡送。過一兩年再回來，歡迎。只要你自己不走就行。人才是社會的。

    史玉柱：選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個——又紅又專

    選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個，毛主席說的又紅又專。

    紅，指人品好；專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

    紅，我想稍微有一點經(jīng)驗的人，其實他的人品早期還是能看出來的；專，其實很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

    你如果給他放那個位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠專不了。你要把他放在那個位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

    李彥宏：對人才的爭奪是一場大戰(zhàn)

    我覺得關(guān)鍵還在于我們的人的質(zhì)量，并且這永遠會是問題的關(guān)鍵。如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人（當(dāng)然這越來越難了），給他們好的待遇，激勵他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而使得這里成為最有吸引力的地方，給正確的人提供正確的機會。

    如果我們能做到所有這些，我們就會一直處在領(lǐng)先的位置上，如果做不到，我們就會掉下來。不管發(fā)生什么，在技術(shù)領(lǐng)域，全球化或是其他什么領(lǐng)域發(fā)生變化，這個道理都不會變。

    但我可以這樣說：對人才的爭奪會是一場大戰(zhàn)，非常激烈的大戰(zhàn)。我也越來越傾向于認(rèn)為我們的競爭對手是任何跟我競爭人才的公司，不管它處在哪一個領(lǐng)域。

    俞敏洪：內(nèi)部培養(yǎng)與外部挖掘

    對于管理體系的人才，一般我會先篩選人，然后經(jīng)過背景調(diào)查，看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合，我會把他安排在身邊，觀察他的行為方式。經(jīng)過一段時間，如果這個人基本方面沒有問題，就給他放在一個相對獨立的崗位上，看他運作的步驟怎么樣。一旦他比較成熟了，再把他放在比較重要的管理崗位。

    新東方的人才，有一大半是內(nèi)部培養(yǎng)的，這樣比較容易看到他是怎樣成長起來的。對于管理體系中的專業(yè)人才，比如財務(wù)、審計、資本運作、市場推廣人員，我們則一般從外部挖掘，當(dāng)然首先要看他以往的工作業(yè)績。

    孫大午：我的人才觀——專注、忠誠、有根

    關(guān)于“人才”我剛才說了三點：第一，專心專注地做事；第二，要有忠誠；第三，要敬天祭祖、有根文化。這才是人才的概念。