玩具企業(yè)成本靠創(chuàng)意和內(nèi)銷過(guò)冬將給線纜企業(yè)拉來(lái)帶動(dòng)

面對(duì)原材料、人工成本上漲，加上歐美市場(chǎng)日趨嚴(yán)厲的貿(mào)易壁壘，以出口為主、依靠訂單生存的外貿(mào)玩具企業(yè)都在苦思新的出路。這其中也有成功的例子，如泉州市嘉利兒童用品有限公司打造的奔馳牌童車，2012年年初登陸天貓，很快攀升至銷售冠軍。東莞市寮步東林玩具加工廠負(fù)責(zé)人鄧先生介紹，該公司也已經(jīng)在開(kāi)拓內(nèi)銷的路子，但是道路并不平坦。鄧先生告訴記者，和做外貿(mào)不同，做內(nèi)銷不僅僅是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，還需要考慮到產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，“特別重要的是需要花錢(qián)大力拓展渠道。玩具企業(yè)成本靠創(chuàng)意和內(nèi)銷過(guò)冬將給線纜企業(yè)拉來(lái)帶動(dòng)

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士指出，玩具企業(yè)“賣(mài)的不應(yīng)該只是玩具，而是玩具中承載的文化”。廣東省玩具協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾指出，倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，一只形象普通的玩具小鴨只因?yàn)榇魃咸囟▏?guó)家的徽章或小旗等標(biāo)識(shí)，便成了商場(chǎng)最暢銷的玩具。在奧運(yùn)會(huì)期間，印度推出三款“我能成為奧運(yùn)冠軍”的娃娃，市場(chǎng)銷售也獲得了成功。

　　這樣的例子在國(guó)內(nèi)也不鮮見(jiàn)，浙江和信玩具公司的“卡貝花園”系列教具產(chǎn)品，就以獨(dú)特的文化創(chuàng)意打開(kāi)了木偶童話世界之門(mén)。揚(yáng)州西湖鎮(zhèn)毛絨玩具廠不僅自己設(shè)計(jì)出了“動(dòng)態(tài)”毛絨玩具，并且附加功能越來(lái)越多，更加生活化，將玩具禮品和生活用品也巧妙地結(jié)合在了一起。《喜羊羊與灰太郎》的創(chuàng)辦人、喜羊羊之父蘇永樂(lè)更是直言：“喜羊羊”最初的創(chuàng)意完全是為了開(kāi)發(fā)玩具產(chǎn)品。

歐美作為世界最大的玩具消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)的玩具出口貿(mào)易形勢(shì)影響重大。然而2012年以來(lái)，由于歐洲債務(wù)危機(jī)影響，加上美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟乏力，我國(guó)的玩具出口受到一定影響。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2012年前三季度，玩具(大口徑)出口總額181.57億美元，同比上升20.1%，預(yù)計(jì)2012年中國(guó)玩具出口可望超出230億美元。“盡管我們迎來(lái)上升的數(shù)字，但玩具工廠出口訂單普遍下滑，甚至部分工廠已出現(xiàn)訂單短缺的情況。”深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬澤光表示，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，人民幣升值，以及營(yíng)運(yùn)成本增加，出口數(shù)值的上升難以彌補(bǔ)上述成本的增加，甚至為負(fù)升值，因此，出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

　　成本攀升運(yùn)營(yíng)艱難

　　廣東玩具業(yè)占據(jù)全國(guó)玩具出口總額的半壁江山，然而記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，2012年廣東地區(qū)的許多中小玩具企業(yè)生存狀況不容樂(lè)觀。由于海外市場(chǎng)需求下降，國(guó)內(nèi)最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高，企業(yè)租金和原材料成本也在不斷上漲，許多企業(yè)進(jìn)入“薄利狀態(tài)”。甚至有的企業(yè)除了小幅提價(jià)之外，必須通過(guò)大規(guī)模裁員來(lái)維持生存。

　　據(jù)廣東省玩具協(xié)會(huì)透露，2012年6月以來(lái)，廣東已發(fā)生多起玩具公司停產(chǎn)倒閉事件，就連業(yè)界的龍頭企業(yè)，位于虎門(mén)龍眼社區(qū)的東莞冠越玩具廠也在2012年6月傳來(lái)了倒閉的消息。龍頭企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)的狀況更可想而知。

　　東莞市寮步東林玩具加工廠負(fù)責(zé)人鄧先生告訴記者，該廠的訂單已經(jīng)減少了20%，員工也由原先的200人裁減到現(xiàn)在的五六十人。鄧先生表示，員工每月的工資已從2009年的不到2000元漲至如今的3000元左右，其他的原材料成本也一直在上漲。

　　廣州某外貿(mào)玩具制造廠負(fù)責(zé)人陳先生對(duì)記者說(shuō)，以前企業(yè)的人工成本占總成本的比例低于15%，利潤(rùn)能達(dá)到20%~30%，現(xiàn)在僅人工成本就占總成本的30%左右，利潤(rùn)在10%甚至更少。玩具企業(yè)成本靠創(chuàng)意和內(nèi)銷過(guò)冬將給線纜企業(yè)拉來(lái)帶動(dòng)

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